Impulsa el éxito desde la gestión de proyectos
Jorgelina Parafita
Última actualización: 01/06/2022
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En el siguiente artículo, conoce las metodologías para la gestión de proyectos y cómo puedes capacitarte a través de posgrados en línea para alcanzar tu éxito laboral.
La gestión de proyectos implica la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir los objetivos empresariales propuestos.
¿Qué herramientas puedes utilizar en administración de proyectos?
En la actualidad existen diferentes metodologías de gestión de proyectos, a continuación te las detallamos:
1. Agile
Es un método de gestión que permite procesar los proyectos en pequeñas fases o ciclos. La metodología es extremadamente flexible. Los proyectos que se benefician de este proceso son los que exhiben características dinámicas.
2. Waterfall
Es un enfoque tradicional a la gestión de proyectos y toma un enfoque lineal hacia la gestión desglosando el proyecto en secuencias con el inicio de una fase dependiendo de la finalización de la anterior.
3. Scrum
Este método se basa en la estructura Agile. Puede prevenir retrasos en el lanzamiento del producto debido a que el proceso entero se concentra en la colaboración del equipo. El resultado es un proceso iterativo que le ahorra a la empresa mucho tiempo y dinero.
4. PRINCE2
Significa Projects in Controlled Environments. Posee una naturaleza flexible. Aquí las entradas están claramente definidas. Los roles se determinan antes del inicio del proyecto y cada miembro sabe cuáles son sus responsabilidades para lograr el éxito del proyecto.
5. PERT
Significa Project Evaluation Review Technique, por sus siglas en inglés. Este método tiene en cuenta el tiempo que toma completar una tarea, pues este es un factor importante en la gestión del proyecto ya que determina el presupuesto del mismo.
6. Adaptive Project Framework
Este método fue creado por la necesidad de adaptación a las continuas fases cambiantes de un proyecto.
7. Extreme Programming (XP)
Es un método de ciclo de vida corta que tiene como principal objetivo la mejora de la calidad de producto y la satisfacción del cliente. Sus características y principios suponen un equipo de gestión que aspira a la excelencia en el proceso de desarrollo.
8. Kanban
Implica un enfoque más visual de la gestión del tiempo, la dimensión y el presupuesto del proyecto. Utiliza un sistema de pistas visuales que le hacen saber al equipo lo que se espera de las tareas dentro del proyecto en relación a cantidad y calidad, y cuándo deben realizarse las tareas.
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