7 estrategias para liderar equipos multidisciplinarios

martes, 27 de septiembre de 2022

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estrategias para liderar equipos multidisciplinarios

Cuando se trata de liderar equipos multidisciplinarios es necesario conocer cuál es su esencia y cómo sacarle provecho al trabajo desde distintos puntos de vista. Si quieres algunas recomendaciones para dirigir estos equipos, el siguiente artículo te brinda siete estrategias.


Pertenecer a un equipo de trabajo tiene muchas ventajas para sus miembros, especialmente porque todos aprenden a trabajar para lograr los mismos objetivos. Pero, ¿qué pasa cuando los integrantes son de profesiones o áreas distintas? Esta puede ser una experiencia profesional enriquecedora, especialmente para quien dirige.

En este sentido, los líderes deben poder estar al frente de cualquier organización, en especial aquella que está conformada por miembros que provienen de diversas especialidades. Por ello, hay que hablar sobre los equipos multidisciplinarios y de las estrategias que pueden aplicar los líderes para gestionarlos.

 

Definición de equipos multidisciplinarios

La Real Academia Española de la Lengua define al equipo como un “grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinado”. Por su parte, para multidisciplinario expone “que abarca o afecta a varias disciplinas”. Entonces, un equipo multidisciplinario cuenta con personas de diferentes carreras, trayectorias y experiencias que trabajan en conjunto.

De esta manera, el equipo de trabajo multidisciplinario incluye a más de una disciplina que, en conjunto, se centran en cumplir partes de un proceso. La interacción que se logra en estos equipos es para hacer aportes desde la visión de cada área profesional y lograr un objetivo común.

Los equipos multidisciplinarios aportan una mayor perspectiva al proceso de trabajo, ya que resuelven un problema concreto, aunque los miembros pertenezcan a ámbitos laborales distintos. Este tipo de equipos tiene muchas ventajas frente a los equipos tradicionales, pero el secreto está en saber liderarlos. 

Lee el siguiente artículo y descubre si es lo mismo liderar un grupo y liderar un equipo.

 

Actualmente, los profesionales pueden mejorar sus habilidades y adoptar un liderazgo en su organización, iniciar nuevos emprendimientos o incluso enfrentarse a equipos de trabajo diversos, formándose a través del MBA con concentración en Liderazgo de Southern New Hampshire University, creado para este fin.

 

Estrategias para liderar equipos multidisciplinarios

Una de las mayores ventajas que tienen los líderes que se enfrentan a equipos multidisciplinarios es que van conociendo información diversa, amplían sus perspectivas y adquieren una base de saberes que les facilita poder obtener nuevas habilidades. Pensando en ello, los líderes tienen la obligación de desarrollar y aplicar varias estrategias que les permitan poder dirigir eficientemente a un equipo multidisciplinario, como por ejemplo:

1. Entender las diversas funciones

El principio de un equipo multidisciplinario es que cada miembro tiene diferentes cualidades y conocimientos. Por ello, el líder puede establecer las funciones que cada persona debe cumplir, además de cómo debe hacerlas y cuál es el resultado esperado. De esta manera, cada uno debe respetar el trabajo y el papel que cumple el resto de los miembros.

2. Fomentar la cooperación

Aunque este es un elemento básico de un equipo, cuando se trabaja con la variable de “multidisciplinario” es necesario que el líder siempre fomente la cooperación desde cada área, con la finalidad de respetar la especialidad de cada integrante y no interferir en su flujo específico de actividades, sino realizar el trabajo particular para que todos avancen.

3. Prevalecer el respeto

Cuando se reúnen profesionales de diversas áreas, con distintas habilidades y experiencias, existe la posibilidad de que se generen algunas diferencias en el equipo. Es trabajo primordial del líder saber demostrar y hacer entender que se debe mantener el respeto ante los puntos de vista de otros, celebrando que las diferencias permiten enriquecer al equipo.

4. Pertenecer a una comunidad

Al tratarse de equipos con diversos tipos de profesionales, podría ser difícil establecer un espacio en el que todos se sientan parte de algo en común. Sin embargo, cuando todos los miembros del equipo conocen muy bien el objetivo que se desea alcanzar y son motivados frecuentemente, se puede establecer el sentido de pertenencia a una comunidad.

5. Autoevaluar constantemente

Es elemental crear un sistema con el cual se pueda realizar una autoevaluación, revisando honestamente los aciertos, pero en especial las fallas, ya que esto permite mejorar, solicitando críticas y recomendaciones al equipo para hacer las cosas de manera diferente. Además, se recomienda que el líder evalúe a su equipo y que el equipo evalúe al líder.

6. Favorecer la innovación

Cuando se encuentran diversos profesionales trabajando juntos, es muy probable que surjan ideas que permitan innovar, bien sea un producto, un servicio, un proceso o una manera de trabajar. El liderazgo, que sabe enfocar las capacidades y conocimientos de los miembros del equipo, los impulsa a ver más allá de las pautas establecidas y de lo que ya existe. 

7. Comunicar adecuadamente

El líder debe contar con las herramientas comunicativas adecuadas para hacerse entender en su equipo de trabajo, especialmente cuando los miembros pertenecen a diversas áreas profesionales, ya que se podrían necesitar estilos diferentes para establecer una comunicación afectiva. Por lo que es importante saber comunicarse en el liderazgo.

 

Cuando se trabaja con equipos multidisciplinarios se deben respetar los conocimientos de otros profesionales, mantener la escucha atenta y la empatía, porque son parte de las habilidades de los líderes que quieren alcanzar el éxito y el cumplimiento efectivo de sus metas. Con ello, además, logran conseguir armonía dentro del equipo.

 

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