¿Cómo nace un líder?

Un líder se destaca por tener ciertos rasgos en su personalidad que le permiten diferenciarse del resto, como el temperamento, los valores y la capacidad para adaptarse. Además, debe contar con Inteligencia Emocional para evitar una variedad de acciones que no debe hacer.

Muchas personas creen que se nace con la capacidad de ser líder, especialmente, al ver a algunos individuos que desde su infancia tienen la facilidad de comunicarse, interactuar y persuadir sin ningún esfuerzo. Esto hace pensar que existen ciertos factores de la personalidad que permiten tener esta condición naturalmente.

Esta afirmación toma relevancia al observar que no todas las personas tienen las aptitudes necesarias para ponerse al frente de un equipo y poder dirigir, motivar y llevarlo al éxito. Al analizar esta situación surgen muchas preguntas sobre lo que conforma la personalidad de un líder innato.

¿Cómo nace un líder?

Al pensar si un líder nace con las características que lo definen, es importante considerar lo que expone la Teoría de los Rasgos, como lo explica la psicóloga Bárbara Engler en su libro Teorías de la personalidad (1996). En el texto, la autora detalla que los rasgos son cualidades específicas que tiene cada individuo, como los cambios emocionales, el temperamento, la adaptación y los valores, con los cuales la persona puede girar en torno a una particularidad específica.

Entonces, es posible inferir que las características propias del líder, como la seguridad, la inteligencia, la responsabilidad, la firmeza, el optimismo, la honestidad, la determinación, la visión y la inspiración, son rasgos con los que nace. De esta manera, toda persona que tenga estas cualidades está destinada a demostrar sus habilidades de líder, en cualquier momento de su vida.

Sin embargo, no todos los individuos saben cómo desarrollar ampliamente sus capacidades, por lo que necesitan aprender y experimentar con consciencia. Especialmente, porque cada persona tiene un estilo de liderazgo diferente, con el cual puede ser exitoso al igual que los otros, solo con fortalecer sus habilidades.

Por su parte, el psicólogo Daniel Goleman, expone que el líder se distingue por la autoconciencia, la motivación, el autocontrol, la capacidad de relación social y la empatía, con lo que puede captar las emociones del grupo para orientarlas hacia un resultado positivo, utilizando la Inteligencia Emocional (IE), como lo expone en su libro Cómo ser un líder: ¿Por qué la inteligencia emocional sí importa? (2015). Por lo que, desarrollar la IE sirve para reforzar todos los elementos innatos del líder.

Diferencias entre líder y liderazgo

El líder es una persona que desarrolla funciones de liderazgo, ya sea porque fue designado para cumplir con este rol o porque se ofreció para hacerlo. Por su parte, el liderazgo representa el estilo en que se realiza la dirección colectiva de personas, destacando las características individuales de quien lidera.

Es así como, el líder es una persona o posición de autoridad y el liderazgo define la relación entre el líder y sus seguidores. Además, existen otras características que marcan las diferencias entre ambos conceptos, como se demuestra a continuación:

• El líder depende de sus habilidades personales y el liderazgo está influenciado por las cualidades del líder y por cómo conduce las situaciones.

• El líder tiene la capacidad para promover el cambio e inspirar a su equipo, mientras que el liderazgo se destaca por los efectos o resultados que produce.

• El líder se capacita para potenciar sus habilidades intrapersonales. Por su parte, el liderazgo refuerza el compromiso, la confianza y el respeto, a través de la mejora interpersonal.

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Lo que no hace un líder

Mucho se ha hablado de que el líder sabe motivar a sus colaboradores, dirigir las actividades del equipo, escoger la estrategia de comunicación adecuada, resolver conflictos e, incluso, intervenir ante la resistencia al cambio. Sin embargo, existen algunas acciones que forman parte de lo que un líder “no debe hacer”, como los siguientes ejemplos:

• Desconocer las capacidades y competencias de su equipo.

• Querer cambiar todo lo que se hace y la forma en la que se realiza el trabajo, sin explicar.

• Quedarse anclado en las responsabilidades anteriores.

• Engañar o descuidar a su equipo de trabajo.

• No saber o no querer delegar funciones.

• Tener miedo a enfrentarse a una situación inesperada.

• No desarrollar ni compartir los objetivos del equipo.

• Desconocer o no cumplir los compromisos adquiridos.

• Cambiar su temperamento sin causa aparente.

• No liderar con el ejemplo y dejar de ser auténtico.

• Carecer de Inteligencia Emocional.

Para conocer más sobre el tema descubre si ¿Es lo mismo liderar un grupo y liderar un equipo?

Son muchos los factores que intervienen para que una persona se destaque como un líder. Se caracteriza por unos rasgos específicos que le permiten comunicarse, interactuar y persuadir a otras personas, aprovechando al máximo su potencial. Pero, además, necesita desarrollar y aplicar conscientemente los principios de la Inteligencia Emocional para poder liderar con éxito.

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